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2020-01-08 13:43:18人气:4029

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【一】

《西游记之大圣归来》在今年暑期档创下了9.56亿的票房纪录,将内地影史动画片的票房抬到了新高度。影片在大卖的同时也收获了不错的口碑,无数网友自发为其呐喊助威,成为一部现象级的电影。然而,11月21日的52届金马奖的结果是,《麦兜我和我的妈妈》拿下最佳动画长片,《大圣归来》惜败(据评审团主席陈国富透露,是一票之差)。

竞争比赛有赢就有输,实在正常不过。但奖项颁出后不久,《大圣归来》制片人胡明一就发微博,将事件推向另一条轨道。

可以健康面对公平竞争下的结果! 但对于自娱自乐的金马奖! 我只能说一个字! 不服!!! 感谢一路走来所有支持和关心我们的好朋友们! 我们将脚踏实地! 稳步前行!感恩! 你们永远在我心中!!!

如此高调宣称“不服”,不少人粉转黑。

一直堪称经典的《麦兜》能够得奖,自有其不可替代的闪光之处,先不说《大圣》为什么会输给《麦兜》,单从制片人这样输不起的态度,就难免让人觉得其自信心膨胀,引起反感。那么,为什么我们会输不起?

【二】

中国人曾经是输得起放得下的人。孟子说,达则兼济天下,穷则独善其身。上达高贤,下至黎民,莫不以为然。不过,看看我们的周围,似乎现实生活并非如此。除了体育比赛,输不起似乎已经成了这个社会的现实和公众的共识。

为什么会这样?因为对于许多人来说,一旦在竞争中落败,输掉的不仅是比赛,常常意味着失去未来的机会和空间,甚至是尊严和人生,从此直不起腰,挺不起胸,抬不起头来。一辈子生活在失败的阴影下,就像传媒专家朱学东所说:

在一个封闭的缺乏流动性和自由选择的社会里,哪怕你打赢了一场奥斯特里茨战役,你还是可能会遭遇滑铁卢。于是,人们只能一辈子小心翼翼地呵护打赢的战果,一场场艰苦地打下去,彻底被输不起奴役,再也找不到生活的乐趣。

但其实,失败也是一种机会。美国考皮尔公司前总裁f•比伦曾经就提出过一个著名的“比伦定律”,即如果你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

在中国,也有一句和“比伦定律”同理的俗语:“失败是成功之母。”太过一帆风顺从不犯错的人很难相信他会取得多么了不起的成绩。

宝洁公司曾流传着这样一个不成文规定:如果员工三个月没有犯错误,就会被视为不合格员工。对此,董事长白波先生这样解释:

这证明在这三个月内,他什么也没做。

这个规章制度也在告诉我们,生活中每个人都有追求成功的愿望,但正在追寻成功的过程中,失败是不可避免的,只有从失败中总结经验教训,把失败当成机会的人才能取得成功。

衡量一个人成功的标准,不是看这个人站在顶峰的时候,而是看这个人从顶峰到低谷的反弹力。

【三】

反弹力是我们在面对压力、挫折、变化和挑战时的反应,并能从中恢复的能力。它能帮助我们在遇到困难和危险时,更快地调整好自己,迅速站起来,接受新的挑战。

褚时健就是一个具有高反弹力的企业家。改革开放初期,他曾是中国的烟草大王,但却在事业最辉煌时锒铛入狱,年老时又遭遇子女自杀。可以说,至此,他的人生一败涂地。但谁也没想到,在他74岁时,褚时健承包了2000亩荒山开始创业,84岁时,他的果园年产橙子8000吨,利润超过3000万,成为一个年老成功从低谷反弹的传奇人物。

著名咨询公司埃森哲进行的一项关于高管的调查,有力证明了反弹力的重要性:

70%的人表示,在他们决定是否和一个人做长久朋友时,反弹力起着关键作用。

80%的人认为,所谓高管就是拥有“强大”反弹力的人。

调查总结说:“反弹力也许是评判职场晋升能力的新标准,在当下这种经济动荡和竞争激烈的环境下,如果企业的储备干部都是具有反弹力的人,那么这家企业会有明显的优势。”

你的反弹力如何?精读曾对此做过一个调查,一起来看看调查结果:

从这个调查结果来看,反弹力一般或较弱的人超过了50%。可见,大部分读友尚需提高反弹力。那么,我们该如何提高失败后的反弹力?

【四】

调整认知是提高反弹力的第一步。说到调整认知,我们就不得不提一下美国著名心理学家艾里斯的abcd理论:

a(activating event)——诱发事件

b(belief)——个人对此所形成的信念

c(consequence)——个人面对诱发事件所产生时的情绪与行为后果

d(dispute)——对信念b的不断质疑

在abc三者的关系中,事件a对情绪后果c只起间接作用,而信念b对情绪后果c起直接作用。换言之,一个人情绪困扰的后果c﹐并非由事件起因a造成,而是由人对事件a的信念b造成的。

而要调整信念b对情绪后果c的不良影响,就要靠质疑d来加以调整,这里d起的作用就是认知转换的作用。

伟大的发明家爱迪生,一生的成功不计其数,一生的失败更是不计其数。他曾为一项发明经历了八千次失败的实验,但他并不以为这是浪费时间,而是说:“我为什么要沮丧呢?这八千次失败至少使我明白了这八千个实验是行不通的。”

从自己身上总结经验教训,是调整认知的方法之一,而从别人的错误中吸取教训,也有助调整认知。比尔•盖茨就常常雇佣其他公司有失败经验的人做其助手,因为在他看来,习惯失败是成功的基础,雇用这样的助手能够借用其失败的经验避免重蹈覆辙。

爱迪生和比尔•盖茨能够从失败中反弹,正是因为他们深谙abcd理论,能够从正面、光明的角度来辩证看待失败,从而化危机为机会,从逆境中磨炼反弹力,从失意中提高生活智慧。

【五】

分析困境是提高反弹力的第二步 。

哲学家苏格拉底提出过一个被世人称之为人类命运的“铁律”——因果定律,即每一件事情的发生都有某个理由。也就是种瓜得瓜,种豆得豆,种下什么样的因,得到什么样的果。因此,分析困境最重要的,就是要找出导致陷入困境的起因,而不是在得知失败后怨天尤人或一蹶不振。

说到困境的起因,我们就来聊聊《大圣》为什么会输给《麦兜》。其实,一直以来,《麦兜》地位并不比《大圣》低,早在2002年第39届金马奖颁奖典礼上,《麦兜故事》就成了唯一提名并获奖的动画长片。2004年,《麦兜2:菠萝油王子》击败台湾动画《蝴蝶梦:梁山伯与祝英台》,再次拿下第41届最佳动画长片。

根据今年评审团主席陈国富透露,对于《大圣》和《麦兜》两部作品,评委的讨论最为激烈,“几乎是两种价值观的对撞”。怎么说呢?毒舌电影的主编这样解释:

《大圣》是一个英雄自我救赎的故事。整部片刻画的是一种桀骜不驯的精神,用导演的话——侠气。这是一个类似令狐冲、西部独行侠的形象。《麦兜》则截然相反。这个系列一直致力于描绘香港社会底层的小人物,通过他们的嬉笑怒骂,在平淡之中显示出自强不息、笑对逆境的香港情怀。

看似“死蠢”的麦兜用它的乐观、努力以及和妈妈之间暖心的爱,触碰到了成人世界中最柔软的地方,或许这正是《麦兜》打动一众评审并顺利获奖的原因。找到原因并反省,你才能采取积极的行动,走出困境。然而,采取行动前,给自己提出下面4个问题,也有助指导自己的行动:

①我还需要一些什么信息?我怎样得到?

②我怎样做才能对困境有哪怕是一点控制?

③我怎样才能避免困境的扩散?

④我怎样才能缩短困境持续的时间?

【六】

学会求助是提升反弹力的第三步。求助包括自我求助和向他人寻求帮助,查阅书籍或网络都是不错的自我求助方法。但说到向他人求助,似乎许多人会因为害怕被认为是一个没有能力的人而羞于启齿。

事实上,哈佛商学院的一项研究发现,人们向别人寻求建议的这个行为反而会提升求助者的印象分,因为人们都喜欢给出建议。下面来看看具体的实验过程:

研究人员让几个受试者只通过im与自己的同伴交流(尽管这个同伴并非真人,而是计算机模拟的),并在实验过程中完成一个脑筋急转弯,然后告诉他们的同伴之后也会做一个类似的任务。当他们完成以后,假的同伴用im联系他们:“我希望能顺利完成,你有什么建议吗?”或者简单的“我希望一切顺利。”之后,要求参与者对他们的同伴进行评价。

结果发现,人们对那些寻求建议的同伴打分更高。并且,在任务结束后,受试者被要求评价自己的自信程度时发现,在寻求建议的环境下,人们会认为自己更加自信,同时也觉得自己同伴更加有能力。

因此,在你毫无头绪的时候向别人寻求帮助并不是一件坏事。学会主动求助就是学会生存,它培养的不仅是对于困境的承受能力,还锻炼了解决问题的能力。

那么,向他人寻求帮助时我们需要注意什么?有这么一个乞丐讨钱的实验:

在第一个情景中,乞丐对于钱数不做任何要求,22%的人平均捐赠0.5美分。当乞丐乞讨时说出钱数0.17美分,36%的人平均捐赠0.37美分。

这个结果在很多研究中都被证明过,被称为“刺激”技术。实验结果表明,直接并具体的提出要求往往能得到最好的结果,因为人们喜欢根据实实在在的东西决定自己的行为。这让他们可以权衡提供帮助的利弊。你所做的等于在说“这有一系列值得你这么做的理由。”我们不可能将行为依据建立在软弱无力或模棱两可的事情上。

作者:精读君(微信/qq公众号:精读)

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